4 bonnes RAISONS : POURQUOI faire appel à un CONSULTANT TPE-PME ?

11/09/2018

Franchir le pas est une étape délicate dans la vie d’un chef d’entreprise TPE-PME. Rassure-toi, c’est normal !!! Pourquoi avoir recours à un consultant TPE-PME ? Que va t’il m’apporter de différent ? Est-ce bien nécessaire ? Autant de questions que l’on s’est tous posées à un moment ; même et surtout moi.

C’est pourquoi, dans cet article, je vais t’expliquer : Pourquoi avoir recours à un consultant NEUROCONSEILS est une bonne idée !

Le Consultant TPE-PME ne veut pas te remplacer

 

En préambule, il faut absolument comprendre les principales raisons pour lesquelles les patrons de TPE-PME ont besoin de soutien AU QUOTIDIEN

 

 

Mon rôle en temps que Consultant TPE-PME c’est d’apporter de la valeur ajoutée à ton entreprise tout en respectant TA personnalité, son influence sur TON entreprise et son identité propre.

 

C’est ta boîte ! Je ne prends pas ta place, je ne réécris pas l’histoire, je ne change pas les valeurs que porte ton entité ; je t’aide uniquement à prendre pleine conscience de ton rôle de dirigeant et de ton influence dans l’affaire.

Ni plus, ni moins ! 

 

 

Découvre de nouveaux horizons grâce au blog et vidéos

 

Si tu n’as pas encore lu mon article Comment passer moins de temps au bureau, partons du principe que le chef d’entreprise doit se libérer du temps au quotidien, tout en gagnant en productivité et performance. 

 

 

L’objectif de rédiger du contenu gratuit à destination des chefs d’entreprise TPE-PME, c’est de te permettre de réfléchir à 4 points essentiels uniquement : La vie de ton entreprise, le pilotage de ta stratégie d’entreprise, le pilotage des êtres humains qui t’entourent, et le respect de ta vie de dirigeant d’entreprise.

 

Alors si tu ne dois retenir qu’une seule chose de cet article : voici les 4 priorités que le dirigeant doit avoir en tête

 

 

Ce que tu ne verras jamais sur le blog ou les vidéos

 

Tu ne trouveras jamais de « méthodes miracles », mais simplement des recommandations. Chacun est libre de décider dans son entreprise. Je fais partie de ces gens qui pensent qu’on réfléchit mieux à plusieurs et que tous les cas sont uniques. 

 

 

Tu ne trouveras jamais non plus de conseils purement techniques tels que : « Comment mener un argumentaire client ? » ou encore « Peut-on récupérer la TVA sur les transports ferroviaires ? ».

 

Pourquoi ? Tout simplement parce que d’autres le font déjà très bien depuis plusieurs années, et surtout : PARCE QUE JE VIENS DE T’EXPLIQUER QU’IL FAUT PRIORISER ET TE CONCENTRER SUR L'ESSENTIEL !!! 

 

Enfin, j’aimerais bien te dire que tu ne trouveras jamais de fautes d’orthographe… mais il y en aura sûrement une ou deux qui trainent !

 

 

Découvre ton potentiel intérieur grâce au coaching

 

Avant toute chose, soyons clairs : le coaching ce n’est pas de la formation. Je ne vais surtout pas essayer de t’enseigner comment piloter ton entreprise ; je vais t’accompagner à découvrir comment tu voudrais la piloter ainsi que ton quotidien

 

 

Je vais chercher à découvrir et te faire (re)découvrir le meilleur de ton TOI professionnel ; et un soupçon personnel avouons-le. Utopiste me diras-tu ? Très bien. Alors, es-tu capable de synthétiser en 15 secondes « Qui es-tu en tant que chef d’entreprise ? ». Une question à la fois simple, et pourtant si compliquée. 

 

Ensemble, on construit ton tableau de bord personnel des 4 priorités essentielles. On brode point par point ce délicat fil de soie aux côtes sur-mesure de ton business. On réfléchit à comment TU vas rendre ton affaire meilleure, tout en gagnant en qualité de vie. Bref, on co-construit ton modèle de demain, celui avec lequel tu répondras aux nouveaux enjeux qui te narguent aujourd’hui. 


 

Découvre un partenaire de confiance grâce au consulting

 

Si on résume cet article : Beaucoup de patrons sont débordés au quotidien et ils doivent apprendre à se reconcentrer sur les 4 éléments essentiels de leur fonction. Ça oblige donc à prioriser ! 

 

 

Prioriser c’est choisir, et choisir c’est renoncer

 

Mais tu sais quoi, moi je pense que renoncer, c’est s’améliorer. Je pense que renoncer, c‘est prendre le risque d’en faire moins, pour en retirer plus. Je pense, intimement, que renoncer c’est, et ce sera, le meilleur moyen de voir ton entreprise perdurer dans les années à venir. 

 

Pourquoi ? Tout simplement parce que le système entrepreneurial vers lequel on tend n’est plus celui qu’ont connu nos parents. On ne peut pas dire si c’est mieux ou moins bien, c’est simplement différent. Il faut absolument t’adapter avant les autres.

 

Si tu es en train de lire cet article, c’est que tu en es conscient, mais aussi que tu as la volonté et la détermination pour le faire. NEUROCONSEILS c'est un partenaire de qualité pour t’accompagner objectivement à résoudre l’aspect stratégique des projets que tu imagines. Gagne un temps précieux pour rester ou devenir un leader du secteur !  

 

 

Comme tu peux le voir, le Consultant NEUROCONSEILS ne veut pas te remplacer, et encore moins te décrédibiliser aux yeux de tes collaborateurs.

 

 

Le Consultant NEUROCONSEILS se place comme un partenaire essentiel, au cœur de l’entreprise, et aux côtés du patron de TPE-PME. 

 

Mon rôle c’est de t'apporter des connaissances et savoir-faire techniques propres à mon activité, et surtout complémentaires à la tienne

 

 

Seul on va vite, mais ensemble on va loin

 

 

Morgan Santos

 

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